תקציב משפחתי – עושים סדר בהוצאות
בהמשך למאמר כיצד אנשים בוגרים נכנסים בכל זאת למינוס , ברצוני לפרט כיצד ניתן בקלות יחסית לעשות סדר בהוצאות המשפחתיות ולנהל תקציב משפחתי.
בכל תוכנית של ליווי שמבצעת משפחה , על ידי מתנדבים או בתשלום , השלב הראשון קרוי שיקוף.
בשלב זה מרכזים את כל ההוצאות ומחלקים אותם ב 12 חודש כדי להבין מה הממוצע החודשי של ההוצאות .
את הממוצע הזה משווים לממוצע ההכנסות השנתי כדי להבין מה הגרעון הממוצע החודשי של המשפחה.
הבעיה היא שהכלי הזה מורכב , ארוך ובעיקר קשה לניהול.
- במאמר מוסגר, ממוצע הוא אחד הכלים המתמטיים שמבצע הטיה בקבלת החלטות.
קחו חברה שבה המנכ"ל מרוויח מיליון שקל בחודש והעובד השני שאיתו מרוויח 10 אלף לחודש , המשכורת הממוצעת החברה היא מעל חצי מיליון שקל בחודש … בטח תענוג גדול לעבוד שם!!
אז מה הכלי המומלץ?
פרטו!! – סוד הניהול של תקציב משפחתי
- פרטו היה כלכלן איטלקי שתבע את כלל ה 20/ 80 כלל שמשמעו שעם התמקדות ב 20 אחוז ממרכיבי ההוצאות ניתן לשנות 80 אחוז מההוצאה, או 20% מהלקוחות בעסק מביאים 80 % מההכנסה . הכלל הזה ביחסים אלו לא תמיד תקף אך תמיד ימצא יחס כזה או אחר.
איך מביאים את השימוש בפרטו כדי לסייע לנו לשלוט בתקציב?
מחלקים את ההוצאות להוצאות קבועות ומשתנות.
80% מההוצאות שלנו יהיו קבועות , משכנתה / שכירות , ארנונה , חשמל , מים , גנים , ביטוחים , החזרי הלוואה.
20% מההוצאות הן משתנות.
לקצץ בהוצאה קובעה נדרש החלטה אמיצה ושינוי ולפעמים גם עזרת מומחה כמו פריסה מחדש למשכנתה , החלפה של דירה , מעבר לשכונה יותר זולה , גן ציבורי במקום פרטי וכד'.
קיצוץ בהוצאה משתנה זה עניין של עקרונות , צריכה נבונה, והשקעה מועטת של זמן בלמידת כלים פשוטים.
את ההוצאות הקבועות יש לרכב למועד חיוב אחד בכרטיס האשראי / הוראת קבע ליום או יומיים אחרי הכניסה של המשכורת לבנק.
את ההוצאות המשתנות ננהל בהתאם לתקציב שנשאר לנו לאחר הירידה של ההוצאות הקבועות בבנק.
אם נוודא כל חודש שלא נעבור את היחס הזה אז בהכרח כבר לא נהיה במינוס…
איך לעשות את הצעד הקטן הבא?
על זה תקרא בכלים נוספים שיש לרשותך באתר.